若手社員お悩み相談所

ははぁ。

それはその課長さんが、売上を伸ばすための具体策を持ち合わせていないんでしょうね、きっと。

もちろん、そのようなレベルの高い上司もいますよ。

しかしこのケース、あなたの友人がいつも具体的な話を聞かせてもらえなくて困っているということですから、もともと具体策を持ち合わせていない方の上司なのだと思います。

ただ、その課長さん自身も部長から具体策なく「売上を伸ばせ」と言われているのかもしれませんね。

プライド、面子というものがありますからね。

曲がりなりにも課長である身で、部長に「どうしたらいいでしょう？」とは中々聞けないものがあるのではないですか？

組織という生き物は、このプライドとか面子とかいうものが曲者なのですよ。

まぁ、そういうことはあり得ますね。

まぁまぁ。

自分のことじゃないんですから、そんなにカッカしないで。

冷静になりましょ？

上から順繰りに、末端まで具体策なしに要求が来てしまうという例は最悪のケースです。

あなたの友人のケースがそうだったのかはわかりませんし、そういうケースもあるというのは私の勝手な推測です。

そうです。今回のタイトルにある通り『具体的な指示ができない人は仕事ができない』のですから、そんな人にいくら期待を抱いても状況は変わりません。

自分がやるしかないと、覚悟を決めた方がいいのだと思います。

でも面白いじゃないですか。商売をやっていれば「売上を伸ばすための方法」は、誰にとっても永遠の難しいテーマです。みんな、それで苦しんでいるのですからね。

まぁまぁ。いずれにしても、売上を伸ばす画期的な方法を見出すことができるかどうかはわかりませんが、少しでも増やしていくためには現状分析から始めなければなりません。

自社製品の売上が伸び悩んでいる原因は何なのか。競合製品の影響か、自社製品の魅力が薄れてきたのか、販売促進がうまくいっていないのか、値段競争の影響か…。

まずは、現状分析を冷徹に行わなければいけません。

したくないと言ったって駄目ですよ。

誰かがやらなくちゃいけないんだから。

そんな他人ごとみたいに言ったら面白くないでしょ？

はぁ、そうですか…。

まぁあなたがそこまでおっしゃるなら？　そのまま誰かがやってくれるのを待っていればいいんじゃないですかね？

ということで今回はこの辺で…。

あらあら、そうですか？

まぁこんなにお願いされたんじゃ、話さないわけにはいきませんねぇ。

では、現状分析以降の対策に関しては次週以降にお話しいたしましょう。